当一个企业发展到一定的规模就需要在管理上多下功夫，才能够得到更好的发展，因此很多企业会选择使用erp企业管理系统，是一项非常大的工程，因此在实施这样的一个管理系统之前需要做好下面几项准备工作，如此才能够更好的实施这样的系统并帮助企业在管理方面获得更大的提升。
一、确立erp企业管理系统实施的决策者
所谓的决策者就是对企业本身的情况掌握非常全面的人，能够明确企业整体需要发展的目标，并且对底下的员工有一定的号召力和影响力，这样才能够更好的将该系统实施下去。通过决策者的统筹规划，并利用erp企业管理系统在企业内部建立领导小组，以及项目实施小组和职能小组，确定实施的计划步骤和细则。
二、做好前期咨询与调研工作
在为企业建立erp企业管理系统开发之前，还需要进行专业的咨询，特别是在管理方面需要由专家来了解企业管理方面的具体情况，特别是了解薄弱环节以及可能存在的一些核心问题，通过仔细的研究和分析，才能够建立一套，更加完整有效erp企业管理系统，从而确保相应数据的准确性、实现性以及可靠性等等。
三、选择适合企业特点的erp管理软件
目前来说，erp企业管理系统软件产品种类是比较多的，而不同的企业所具有的规模以及产品结构和管理模式等方面的差异也很大，因此企业本身需要一套适合自身的系统，才能够发挥更大的效果。所以企业在选择erp企业管理系统的时候，应该要从自身的需求出发，并了解相关软件的实用功能等方面，从而做出比较正确和理智的决断。
以上就是企业在建立erp企业管理系统的时候需要做的几个准备工作，另外，还应该要先做好员工的培训，包括不同车间和部门的各项工作人员，都应该要先进行该系统的全程培训，了解erp企业管理系统如何使用并改变以往的工作和操作流程和方式。
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